锚定目标、迎难而上，全力以赴拼搏下半年，夺取全年胜!——集团公司召开2023年上半年经济运行分析会

发布时间 :

2023-07-31

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2023年7月28日，集团公司在西部陆海新通道（平陆）运河跨线桥梁施工监理NoJL11总监办召开2023年上半年经济运行分析会，分析当前经济形势，认真研究存在的突出问题，提出解决办法，确保顺利完成全年目标任务。

集团公司党委书记、董事长莫志凡在会上指出，本次会议是一次研判形势、梳理问题的分析会，也是一次提振信心、自我加压的鼓劲会，更是一次迎难赶上、狠抓落实的推进会。

征途漫漫，唯有奋斗，日拱一卒，关键在于人。针对下半年工作，莫志凡强调，一是加大市场开发力度。鼓励动员集团公司广大员工参与市场开发，锚定区内外工程管理市场，力争获取更多规模大、质量优的工程项目。二是加强事业部建设。转变传统项目办管理思维，加强对事业部的指导和考核，提高市场反应速度，增强市场融入度，不断扩大业务规模。三是加强项目管理。强化安全质量管理，优化项目成本结构，重点规范项目各项费用开支，压缩非生产性支出，责无旁贷降低经营成本；提炼优秀管理工法，不断提高管理水平，提升企业竞争力。四是精简组织机构。以“职责清晰、运转高效、人员精干”为工作指引，对集团公司机构、层级、人员进行系统优化调整，理顺管理关系，进一步增强集团公司的活力和竞争力。

莫志凡还分享了毛主席的《七律·长征》一诗与大家共勉，希望大家鼓足干事创业的精气神，咬定全年目标不放松，迎难而上、敢于斗争，敢接“烫手山芋”，勇挑“千钧重担”，争当北投集团“创世界500强·树广西新标杆”最坚固的拼块。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄海权从新签合同、经营指标、资质升级等方面回顾了上半年企业工作，具体分析了当前的经济形势，并对下半年工作作了部署。

黄海权着重强调要抓准抓实抓好重点工作，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措推进企业发展。一是抓改革。持续在项目建设、机制建设、队伍建设等方面上下功夫，牢牢把握生存发展主动权，坚决走好更可持续发展之路。二是抓市场。加大市场开发培训力度，提高市场开发人员的个人能力和人才队伍的整体素质，营造干事创业良好氛围。三是抓成本。引导广大员工树立成本意识，做好成本管控，坚持精打细算、精益管理，助推集团公司经营管理水平不断提高。四是抓管理。持续做好项目管理工作，以安全质量管理为抓手，严格落实标准化管理，持续提升核心竞争力，为高质量发展保驾护航。五是抓人才培养。鼓励和发动符合条件的员工报名参加相关职业资格证书考试，全面提升员工持证率；坚持“人尽其才、物尽其用”，做到“岗得其人、人适其岗”，充分发挥人才价值。六是抓关键少数。切实抓好中层管理人员工作，充分调动工作积极性、主动性和创造性，让“关键少数”发挥“关键作用”。七是加强平陆运河项目管理。相互学习、相互提升，把严格监理贯穿到项目管理全过程，推进项目高标准高质量建设，全力打造优质工程，擦亮“桂通工程管理”品牌。